Ante la crisis del agua, las industrias clave deben transformar su gestión operativa y cumplimiento ambiental para garantizar la continuidad del negocio.
Por: Rodrigo Pujol Del Toro ([email protected])
México atraviesa un momento crítico. Con cerca del 60% del Producto Interno Bruto (PIB) nacional generado en zonas con presión hídrica alta o extremadamente alta, el agua ha dejado de ser un insumo operativo más para convertirse en un factor de riesgo estratégico. Industrias como la manufactura, alimentos, bebidas y real estate enfrentan hoy el reto de mantener su ritmo de producción en un entorno de escasez, sequías prolongadas y regulaciones cada vez más estrictas.
De acuerdo con datos del World Resources Institute, el país ya utiliza entre el 40% y el 80% de sus recursos hídricos disponibles anualmente, colocando a regiones como Nuevo León, el Estado de México, Baja California y el Bajío bajo una presión sin precedentes.
El nuevo panorama para la industria
Para Carlos Pasquel, director de Responsabilidad Civil y ESG en HDI Global México, el escenario actual obliga a las empresas a replantear su modelo de negocio. “Hoy, la regulación exige a las empresas demostrar una gestión más clara del recurso hídrico y de su impacto ambiental. Esto implica nuevos retos operativos relacionados con permisos, trazabilidad y eficiencia”, señala el directivo.
Para asegurar la continuidad operativa, las empresas deben enfocarse en tres pilares fundamentales:
1. Eficiencia productiva más allá del ahorro
No basta con intentar consumir menos agua. La resiliencia industrial moderna requiere una infraestructura capaz de soportar restricciones severas. Esto implica la adopción de planes de reutilización de agua, sistemas de monitoreo de descargas en tiempo real y protocolos de emergencia que permitan a la planta seguir operando incluso cuando el suministro externo se ve comprometido.
2. Cumplimiento normativo y riesgos legales
El marco legal mexicano se está endureciendo. Analistas de la firma Pérez Correa González advierten que las fallas en el uso del agua o en las condiciones establecidas en las concesiones pueden escalar rápidamente desde sanciones administrativas hasta responsabilidades penales. La gestión de riesgos climáticos ya no es opcional: es la defensa primaria contra interrupciones costosas y daños patrimoniales.
3. El factor social y la licencia para operar
El agua es, ante todo, un tema de impacto comunitario. Las industrias intensivas en el uso de este recurso deben gestionar su huella no solo por cumplimiento, sino por estabilidad social. Conflictos con comunidades vecinas o reclamaciones de terceros debido a la mala gestión ambiental pueden ser tan devastadores para la operación como una sequía misma.
El rol de los seguros ambientales como red de seguridad
Incluso con la mejor estrategia de prevención, la gestión de riesgos debe incluir herramientas de protección financiera. Los seguros de responsabilidad ambiental y civil se han posicionado como un aliado estratégico para las empresas. Estas pólizas no solo cubren los costos ante un incidente ambiental —como una descarga indebida o una afectación a terceros—, sino que ofrecen el respaldo necesario para gestionar gastos legales y reclamaciones, garantizando que una contingencia no signifique el fin de la continuidad operativa.
“México cuenta con una importante riqueza de recursos naturales que fortalece su atractivo industrial. Operar con cumplimiento ambiental y capacidad de adaptación forma parte de una gestión empresarial más resiliente”, concluye Pasquel.
La transición hacia una operación hídrica inteligente es inminente. Las empresas que decidan integrar hoy la eficiencia técnica, el cumplimiento legal y la protección financiera, no solo estarán garantizando su supervivencia en un entorno de escasez, sino que estarán construyendo una ventaja competitiva sostenible frente a sus pares del mercado.
Nómada Capital: Analizando los retos que definen la viabilidad económica y operativa de las industrias en México.
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