Con apenas un 1% de los expertos apostando por la estabilidad a corto plazo, el Foro Económico Mundial y líderes de la industria advierten que la volatilidad exige a las empresas transitar de la reacción pasiva a la resiliencia estratégica.
Por: Rodrigo Pujol Del Toro ([email protected])
La incertidumbre ha dejado de ser una coyuntura temporal para consolidarse como la condición permanente del entorno global. De acuerdo con el Reporte de Riesgos Globales 2026 del Foro Económico Mundial, las confrontaciones geoeconómicas, los conflictos armados, las tensiones comerciales y las disrupciones tecnológicas están reconfigurando la operación de los mercados internacionales.
La fragmentación económica y la relocalización de las cadenas de suministro —impulsadas por ataques arancelarios y bloqueos en rutas marítimas críticas como el Mar Rojo y el Estrecho de Ormuz— han tenido un impacto directo en los costos operativos. Ante este panorama de alto riesgo bélico, las aseguradoras marítimas se han visto obligadas a restringir coberturas o a elevar sus primas hasta en un 200%.
De la transferencia de riesgos a la resiliencia corporativa
Durante décadas, las organizaciones han tratado al riesgo como una variable medible y transferible. Sin embargo, en el escenario actual, esa visión resulta insuficiente.
“Hoy, la pregunta ya no es si habrá disrupciones, sino cuándo y con qué impacto. Desde lo internacional a lo nacional, vemos un fenómeno silencioso de alto impacto: la volatilidad económica derivada de conflictos comerciales”, señala Omar Mendoza, CEO de HDI Global México.
Los datos respaldan esta urgencia: solo el 1% de los expertos prevé un futuro de estabilidad en el corto plazo, mientras que el 57% de los líderes empresariales anticipa una década marcada por la turbulencia. Bajo la directrices de normativas internacionales como la ISO 31000, los especialistas insisten en que los seguros corporativos ya no deben verse como un mecanismo pasivo de indemnización, sino como herramientas estratégicas de continuidad operativa.
Dos caminos para las empresas
Frente a la complejidad del mercado actual, las organizaciones se dividen entre dos posturas:
- Visión pasiva: Se limita a asegurar activos, cubrir daños y responder únicamente cuando el siniestro ya ha ocurrido.
- Visión de resiliencia (activa): Integra la gestión de riesgos en el núcleo de la estrategia empresarial para anticipar vulnerabilidades, proteger las cadenas de valor y sostener la confianza de inversionistas y clientes.
En mercados altamente volátiles, la resiliencia deja de ser un concepto aspiracional para convertirse en la principal ventaja competitiva y el mayor respaldo de la reputación corporativa. Las empresas que logren adaptarse y absorber los impactos externos continuarán operando con certidumbre, mientras que aquellas ancladas en modelos reactivos enfrentarán parálisis operativas.
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